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新阵地

特斯拉屡被黑客操控:智能汽车瓶颈难破

本报记者 周开平 广州报道   2015年08月11日02:41   21世纪经济报道 


  在8月1日至6日举行的美国拉斯维加斯黑帽信息安全大会上,有两名研究人员公布了特斯拉Model S系统存在的六个重大安全漏洞,并通过其中一个漏洞实现对车辆的控制,以及在低速行驶状态下迫使其熄火。


  8月7日,特斯拉向21世纪经济报道记者确认了Model S被入侵和操控的事实:“我们注意到了一些媒体关于Lookout 信息安全公司破解特斯拉的一些报道。”


  当天,特斯拉紧急发布六条回应,其中一条否认特斯拉被远程入侵,而是通过物理接触:“Model S 并不是被远程入侵的,Lookout研究团队花费了很多时间研究Model S可入侵的漏洞,并且是在Model S真车上进行的漏洞测试(即物理接触,如接入汽车的电路),并不是采用远程攻击的方式。”


  特斯拉素以智能汽车著称,一度定位为一家科技公司而非汽车公司。但汽车的安全性要求非常高,直接关系人的生命安全。智能科技与汽车的结合,不像手机、电视机等其他电子产品一样环境宽松。


  特斯拉车辆系统被网络安全人员攻破,去年在国内曝光的也有两次,分别被360团队和白帽黑客KeenTeam破解,并远程控制车辆。特斯拉当时做出了回应。


  “绝大多数系统都有漏洞,理论上都可以被攻破。”一家IT公司的软件工程师对21世纪经济报道记者称。这次特斯拉被远程控制,不是开始也不是结束。


  系统漏洞无法根治


  特斯拉的科技范,就是将汽车更大范围地IT化,娱乐系统和操控系统都大量利用IT系统优化,是目前市面上IT化最广的汽车。


  Model S其实就像一个智能移动终端;它采用全电子控制的方式,是当今世界唯一一辆可以通过远程系统升级改变、提升整车性能的汽车。这被特斯拉称为空中升级。特斯拉车内设置有感应器和芯片,它可以做到完整地去升级一些新的功能。


  “它更像一个智能的硬件,好像iPhone,不需要换一个新的手机,但是操作系统却在不断升级,是同样一个道理。”特斯拉的一位内部人士称。


  不过,自特斯拉诞生起,业内一直怀疑汽车用IT系统控制会导致不安全,因为它容易遭受黑客的攻击。


  担心很快就被证实。去年7月15日,360公司称其发现了特斯拉Model S型汽车的应用程序流程存在设计缺陷,攻击者利用这个漏洞,可远程控制车辆,实现开锁、鸣笛、闪灯、开启天窗等操作。


  特斯拉承认了被360破解的事实,紧急做出回应称,将致力于与安全研究人员共同合作,并采取快速行动进行应对和修复。


  但三个月后,白帽黑客KeenTeam举办的GeekPwn智能设备挑战赛再次宣布破解特斯拉,现场演示了对行驶状态中汽车的操控,由前行转为倒车,实现无人驾驶。


  特斯拉汽车安全漏洞管理部门意识到问题很严重,在去年的拉斯维加斯黑帽大会开始大量招募黑客,以发现特斯拉的安全漏洞。


  但问题无法彻底解决。据英国《金融时报》报道,今年的黑帽大会上,网络安全研究人员在特斯拉Model S上发现了六个重大安全漏洞,其中一个控制车辆,迫使车辆低速状况下熄火。


  这令特斯拉很沮丧。因为尽管特斯拉称“和这些研究组织一直保持紧密联系”,但全球的网络安全研究人员不计其数,特斯拉不可能一一保持接触。而且IT人士认为,世界上没有完全没有漏洞的系统。


  特斯拉的解决方式,只能采取事后补救,对系统升级。据其7日发布的公告称,已经向所有Model S发布了更新,通过OTA空中升级的方式进行快速修复和解决这次的系统漏洞。


  本质上,远程侵入风险高于物理接触侵入。此次入侵Model S是以进入真车(物理接触)为前提的,不过这很难打消车主对安全性的担忧。联网汽车系统本质上也像电脑、手机系统一样,但可能直接关系生命安全,性质严重很多倍。


  在这一届黑帽信息安全大会上,两名职业黑客还现场演示了如何远程控制一辆吉普切诺基,并详细解释了汽车的电子控制系统存在的漏洞。菲亚特克莱斯勒集团被迫召回140万辆汽车。


  智能汽车本身还处在一个“灰度”空间,传统汽车现阶段可以减少或更稳健地应用智能系统。但特斯拉之所以存在,就是因为它更多地应用了智能系统,所以不可能回头。


  按照原来的计划,特斯拉将于8月中旬对中国的Model S车载系统升级到7.0版本,其中有自动驾驶功能。特斯拉必须向前走。


  “灰度”特斯拉


  特斯拉产品层出不穷的系统危机,以及充电不方便等问题,导致其销量长期低于预期。特斯拉今年第二次下调了全年销售目标,最初特斯拉预计2015年的销量将达60000辆,今年稍早下调到55000辆,最近再次将全年销售目标下调至50000-55000辆。


  特斯拉CEO马斯克面临的最大问题,还是长期无法实现盈利。特斯拉不像传统车企,产销规模越大,亏损越小或盈利越多。它到目前为止,都是卖得越多亏得越多。


  8月6日特斯拉发布第二季度财报显示,当季营收较上年同期的7.69亿美元增长24%至9.55亿美元,但公司净利润亏损1.84亿美元,上年同期亏损6190万美元,同比扩大197%。


  马斯克将亏损扩大归结于新产品研发,但事实上,巨额的研发支出是所有车企的常态,并非特斯拉独有。情况恰好相反,2003年成立的特斯拉,相对于任何一家同龄的传统车企动辄数十款车型,其市面上的产品已经少太多,它目前为止只有一款车Model S。



  特斯拉第二款市场化车型ModelX,在2013年展出后,已经两次推迟了其发布时间。最新消息称,Model X已经延迟到今年9月发布。马斯克的解释是,Model X设计上遇到挑战,难以处理好第二排座椅。


  因为座椅设计延迟一年交付一款重要车型,马斯克的说法很难令人信服。事实上,Model X延迟交付有更重要的原因,如何杜绝Model X也像Model S一样,卖得越多亏损越多;以及如何面对黑客控制系统的危机,如果这个问题没有妥善解决,上市产品越多,危机越大。


  马斯克对上述原因也很清楚。Model S采用零部件集成模式,即零部件并非全部按照Model S的要求开发,而是利用市面上已经分摊了开发成本的零部件,进行组装式开发。Model S在上市后,必须不断改进零部件,导致开发成本比一次性开发还高。


  特斯拉对Model X的设备安装和测试非常谨慎。据马斯克称,在这段时间里,特斯拉测试了很多供应商,“看他们是否有能力提供高品质的部件”。意思很明确,就是特斯拉试图在Model X上重整零部件开发模式和供应体系。(编辑:何芳)

   文/搜狐IT 丁丁

  乐小宝是乐视针对儿童教育市场推出的第一款智能硬件产品。通过乐小宝,乐视将依托旗下亲子频道及乐视生态,为孩子提供相关的教育及服务内容。在2014年11月底产品发布后,乐视于12月底已经小规模发售了一部分。最新一批货目前也已经开放预约,2月3日将发售。

  乐小宝可以理解成一款为孩子和家长定制的亲子“智能微型投影机”,乐视也将这款产品定位于“教育玩具”。《假装是极客》日前拿到乐小宝评测样机并进行了一段时间的试用。

  乐小宝硬件参数:

  炬力ARM Cortex-A7架构双核处理器,主频为1.2GHz

  512M内存

  8GB闪存

  内置3800mAh电池

  Android 4.4操作系统

  投影亮度:7流明

  投影分辨率:320*240像素

  乐小宝软硬件体验:

  产品通体白色,正常放置时,可以直接将教育内容投影到天花板上,方便孩子睡觉前观看故事及其它教育内容。也可以通过随着的支架,将视频投影到墙壁上。

  

  镜头处有调焦手柄。投影距离大约在0.3-2.5米左右的范围。

  

  

  底部是操作按键及TF卡插槽。通过这个插槽,可以播放拷贝在TF卡里的视频内容。

  

  

  

  侧面分别是对讲按钮及MicroUSBhttp://product.it.sohu.com/list/subcate_682_1.html接口。USB接口可以充电并作为USB OTG使用。在插入带OTG功能的U盘或通过OTG线外接U盘时,可以播放拷贝在U盘里的视频内容。

  

  通过这个USB接口也可以接到电脑上,但接入电脑时,只能实现充电功能。电脑上会认出两个盘符,但无法打开。乐视乐小宝团队相关人员对《假装是极客》表示,乐小宝并不鼓励用户播放自己拷的视频,因此无法在电脑上直接对内置的存储空间进行操作。

  开机后,默认界面在“视频故事厅”,可以播放存在本地或外置存储卡、U盘上的视频节目。另一个界面是“系统设置”,提供了WIFI连接、亮度设置等功能。

  

  

  

  

  

  乐小宝的教育内容,需要通过手机APP来推送。通过“开始讲故事”功能,家长可以选择相应的模板,根据屏幕的字幕提示给孩子录制自己声音的故事并推送到乐小宝,乐小宝可自动为孩子播放父母配好音的故事。目前乐视提供了200多个故事模板。

  

  “和宝宝对话”功能,类似于微信语音对讲,方便家长不在孩子身边时与孩子语音交流。

  

  

  “推送小故事”功能,可选择乐视亲子频道推荐的小故事,手机选中后推送到乐小宝进行播放。同时,乐小宝提供了故事精选栏目,按天给孩子提供相应的故事。另外,乐视后台也预备了一只儿童教育专家队伍。在父母没有精力教育孩子的情况下,可直接选用这支队伍为不同年龄段及性别的儿童推荐的内容。

  乐小宝进阶应用:

  乐小宝官方是不推荐用户播放第三方内容的。但从硬件配置来看,炬力ARM Cortex-A7架构ATM7021双核处理器足以应付高清解码的需求。这个CPU被广泛应用在很多低端PAD上面。乐小宝播放网络上的MKV格式1080P高清视频是没有任何问题的。

  

  

  

  

  通过特殊的方式,可以进入乐小宝原生Android界面,并可以通过U盘或TF卡任意安装Android APP应用。在安装好网络视频的应用后,乐小宝就会变身为一台可随身携带的OTT 投影盒子。

  经过一段时间的试用后,《假装是极客》认为乐小宝有以下特点:

  1、乐小宝的投影亮度非常低,标称最高只有7流明。这样的亮度水平一方面可以保护孩子的眼睛,防止不小心直视镜头损害视力,另一方面,也限制了产品的使用场景。乐小宝的亮度只有在晚上关灯后孩子睡觉前使用才可以接受。符合产品上市前的定位。

  2、分辨率较低。物理分辨率只有320*240像素,在观看故事时,颗粒感很重。后继产品如果能适当提高投影的分辨率,会改善视觉效果欠佳的弊端。

  3、APP中聚合了国际及国内知名机构的内容,几乎不用再去别的地方,就可以找到想要的资源。但在分类时,APP还是采用了互联网电视中简单的按集标识的方法。具体哪一集是什么内容,用户无法根据题目判断,在给孩子推送相应内容时会有一定的盲目性。

  4、再好的硬件产品也比不过亲人的陪伴。乐小宝只是一个辅助教育的工具,如果想单纯依靠这个产品达到孩子健康成长的目的是不现实的。花更多的时间多陪陪孩子,让孩子生活在一个充满亲情的环境中才是最重要的。

  5、硬件售价是499元+96元,其中499元是硬件的价格,96元是12个月乐视亲子服务费的价格。符合乐视一贯的定价策略。通过收取服务费,每年都可以从用户身上持续产生收入。因为整个频道的内容都没有广告推送,向用户收取服务费也有利于后续为用户提供更好的内容。


互联网电视促广电加速转型发展

2015-05-21 11:28:58 来源:常话短说

广电需要突破传统固态思维

 

首先,我想从一个生活片段说起。前些日子的一个晚上,屋外疾风劲吹,突然,屋内机顶盒的有线电视信号断了。出现这样的情况本属正常,一般过不了多久信号应该就可以恢复,但我这次却突发奇想,面对着“没有节目信号”的画面心中不禁问到,难道有线电视信号断了就应该是这样吗?然后呢?是不是可以给用户更多的选择?可不可以发送一个信号到手机上,引导用户暂时去浏览别的内容?或者能不能出现一个二维码供观众扫描?而不是仅仅简单的出现“没有节目信号”的画面?

 

于是我发了一条微博说明了故障情况和我的疑问,并@了某有线电视运营商的技术主管。有幸的是主管回复了我的微博,在肯定了我的想法的同时,也向我说明了情况。他解释到目前的机顶盒绝大多数还是瘦终端,不同于PC和手机,机顶盒只负责解码,无法加载更多的功能和智能应用。

 

终端智能化已成广电科技工作重点

 

2月12日下午,2015年全国广播影视科技工作电视电话会议在京召开,国家新闻出版广电总局科技司司长王效杰向大会做了工作报告,她指出:2015年科技创新的重点是推动内容制播向新一代、网络传输向下一代、接收终端向智能化转换。

 

需求是一切科学技术发展和技术创新的根本动力,在科技创新已经上升成为国家战略,在智能终端大行其道的今天,作为家庭娱乐终端的电视,如果配备的机顶盒还是不能承载更多功能与应用的“瘦终端”,那是不是有点不够用呢?显然,政策层面已经意识到了这个问题,如何让包括机顶盒在内的接收终端更加智能起来,让电视互联网化,利用电视终端实现更多互动功能与应用,满足人们更多的需求,无疑已经是摆在包括广电有线电视运营商在内的有关市场各方面前需要解决的最迫切问题之一了。

 

中国广播电视网络有限公司总经理梁晓涛在第二届中国网络视听大会上发表演讲时也表示,电视屏是客厅的中心、内容的呈现载体、用户的入口。不能实现电视屏的互联网化,电视直播频道将孤立无援,加速衰退;不能实现电视屏的互联网化,电视媒体的融合发展只能是“空中楼阁”:电视屏互联网化是电视媒体融合发展的根基。客厅保卫战已刻不容缓,有线电视以跨屏跨区域为标志的互联网化,是整个电视媒体广电行业实现媒体融合发展的基础和关键。

 

需求在哪里,市场机遇就在哪里

 

1月27日,乐视网发布了业绩预告。据乐视预计,在刚结束的2014财年,总营收预计达66.1亿元-73.2亿元,涨幅约180%-210%,利润3.06亿元-3.32亿元。乐视称,乐视TV·超级电视2014年超额完成了150万台的年度销售目标。乐视网稳居视频行业前三甲,广告营收持续高速增长。

 

从视频网站到“超级电视”,从广告营收到销售硬件,你已经很难说清楚乐视究竟是一家什么公司,内容与硬件的融合发展,迎合了当前市场的需求,使乐视尝到了市场认可带来的第一杯羹。

 

十月份,国家新闻出版广电总局副局长田进在湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司,实地考察互联网电视等新媒体发展情况时指出,在新一轮改革中,要吃透中央精神,把握好改革方向,积极稳妥推进,防止台的“空壳化”,避免走弯路。要切实推进媒体融合发展,把握好政策,理顺体制,加强技术研发,充分发挥广电的内容优势,在融合发展中提升广电媒体的传播力和影响力。

 

经过数字化改造后,传统的媒体产业已经在很大程度上融进信息产业,数字技术为不同的媒体间提供了资源整合的平台和基础,也为不同传媒形态和业务聚集及产业链融合发展提供了更多可能。如何才能在这滚滚洪流中把握住方向,实现跨越式发展?无论是电视台,还是有线电视运营商,都在面临着巨大的挑战,也都在寻找着各自的合作伙伴。电视台需要更加多元和畅通的播出渠道,在覆盖面更广的平台上播出;有线电视运营商则需要更多的内容与业务提供者。就像从一条道路两端相向而行,台与网的融合发展也许是出路之一。

 

如果说,乐视的软硬结合是一种融合,那么电视台与有线电视运营商的合作也可以视作一种跨界、跨区域的融合。双方各有所长又可各取所需,形成合力来占领阵地,抢占市场。否则到最后,在互联网电视领域,我们与市场博弈的资本就仅仅剩下牌照、呼号;这既无法达成政策要求,也限制了市场整体发展。

 

为什么融合?政策与经济动因共同推动

 

众所周知,电信与广电原属于不同的产业系统,也各自形成了自己的利益集团。随着数字技术的发展,电信网和有线电视网走向融合。美国《1996年电信法案》诞生之前,电信和有线电视的国内市场饱和,为了打破产业垄断和突破发展瓶颈,两个利益集团有了相互进入对方产业的需求,这些利益集团便向政府提出了放松市场准入的要求。《1996年电信法案》解除了电信和媒体之间的跨业经营限制,即允许电话公司和有线电视业务领域相互渗透。在此政策的支持下,美国开始推行电信网、互联网和广播电视网的三网融合。

 

有学者认为面对新兴媒体的发展,我国的管理制度是一种“跟进式”制度、“承认式”改革。当经济改革力量壮大到对政治权力构成威胁与挑战时,政府对新生事物的规制行为就开始了。

 

2014年,对于简称“181号文”的《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》的讨论也不绝于耳。著名经济学家斯蒂格利茨曾说:我们所应考虑的“不是让市场与政府相对立,而是在两者之间建立适当平衡。政府在任何经济制度下都要扮演一个至关重要的角色,这就是制定游戏规则”。换句话说,转换政府既当游戏规则的制定者又当游戏者的身份为游戏规定的制定者和监督者,并非是要削弱党和政府对传媒的领导,而是要改变领导与管理方式,促成和谐共生的新媒体环境,并最终有助于中国传媒事业的整体改革与健康发展。

 

电视是最容易被忽略和低估的互联网智能终端,相比较于电脑与手机,电视似乎也总是带着那么点“传统”色彩。包括很多调研报告也指出,电视受众对于电视机的需求仍然是“传统”的,比如屏幕大,看视频更清晰等等,而这也从一个侧面反映出互联网电视这一市场亟待培育及潜力的巨大。

 

我们正处于科学文化空前发扬,各种文化相互碰撞交融,人类社会经济生活的基本结构骨架发生根本性变革的历史进程当中,机遇与挑战并存;先行者已经占据了主导优势地位,后来者只有依靠更为高超的智慧、更为深刻的认识、更为有效的政策与战略,跨过可以跨越的阶段,才能够实现后来者可以居上的目标。

 

融合、创新,打破旧常态,适应新常态;也许,一个潜力巨大的新经济增长点就在我们眼前。

滴滴快的代驾将上线 原快的副总裁付强任总经理

2015年04月07日12:00   新浪科技

 新浪科技讯 4月7日中午消息,滴滴快的正式宣布,原快的打车副总裁付强将出任新集团代驾事业部总经理,全面负责即将上线的代驾业务,向快的打车联合创始人赵冬汇报。这也是滴滴快的合并之后第一次对外正式公布的重要人事任命,也标志着继拼车业务后,代驾将成为滴滴快的又一个重点发力的出行领域。


  付强毕业于四川大学,2014年加入快的打车,历任区域运营总监、副总裁。加入快的打车前,付强曾服务于强生、葛兰素史克、菲利普莫里斯(万宝路)等知名国际品牌,拥有丰富的销售、商业拓展和高级管理经验。



  赵冬表示,付强在加入快的打车的一年时间里,利用其丰富的管理经验带领团队深入开拓北京、天津市场,两地出租车业务和专车业务均取得了飞速的发展,表现出了卓越的领导能力。祝愿付强能够带领团队在新的代驾领域取得更好的成绩。


  滴滴快的官方并未透露关于代驾业务的更多信息。


  有分析指出,代驾具有广阔的市场空间,以韩国为例, 5000万人口的韩国目前注册的代驾司机超过30万人,每年所创造的产值超过1500亿元人民币。相比而言,中国汽车拥有量已超1.3亿,但代驾司机仅在10万左右,市场还远未饱和。艾瑞咨询的研究数据显示,未来5年国内代驾市场产值高达500亿。


  尽管有巨大的市场潜力,但国内代驾业务发展还处于起步阶段,主要以酒后代驾为主。目前国内的传统代驾市场主要为传统线下零散的中小型代驾公司或私人代驾,价格、服务、安全缺乏统一标准,资源使用效率低。


  自从2014年8月以来,滴滴快的的平台化战略提速,已上线了专车、企业版、一号快车业务,而拼车和代驾业务即将上线。(尚紫)

电视产业遇麻烦 销量冰火两重天

2014-12-18 09:08:21 来源:百度百家

中怡康今日发布最新数据,截至今年4月,乐视超级电视总销量超过65万台,增速全行业第一!

 

而在乐视高速增长的背后,却是整个电视产业经历着冰火两重天的考验。

 

一面,整个电视行业的销量呈现下降之势,根据奥维最新发布的今年Q1电视销量显示,今年Q1中国彩电市场内销零售总量为1090万台,同比下降10.5%;销售额366亿元,同比下降13.3%。

 

一面以乐视为代表的电视产业新生势力突飞猛进,中怡康统计的今年4月电视销量,4月份乐视超级电视销量157950台,占整个电视销量7.54%,超越三星。排名也由1月的12名一跃上升到4月第6名。

 

而作为是否被用户认同的重要指标,用户的实际购买率向来可以说明很多事情。

 

冰—换机潮不换机

 

按照事物的发展规律来看,今年应该是电视开启新一波换机潮的开始,这一点有数字为证。

 

首先,根据奥维咨询的在2008年、2009年的数据显示,那两年,传统CRT彩电的销量呈现急剧下滑之势,液晶电视开始逐步进入家庭。

 

2009年的中国彩电市场整体销量是3430万台,其中CRT电视934万台,同比下降58%,液晶电视全年零售量2325万台,年度增幅98%,占整体电视市场的比重达到了73%。

 

按照一般的电视寿命5-7年的时间来看,今年应该是新一波的新老交替的时间,电视的需求量应该被放开。

 

同时,历来,每逢体育大赛年,类似电视这样的家电都会呈现一条明显的上扬曲线,今年是巴西世界杯年,作为全球最大的一项赛事,世界杯理应推动电视的销量才是。

 

最后,自从乐视以电视“颠覆者”的形象进场后,传统电视的价格去年被腰斩,今年开始价格则趋向平稳,价格体系被低价化,这也应该是促进传统电视销量的一大原因。

 

可事实恰好相反,这三大因素没有促进电视的整体销量,而乐视这样的新生态代表的体量现在虽然处在上升之势,但奈何盘子还太小,拉动大盘的作用不明显。

 

同时,根据根据传统电视厂商发布的年报效果,也在直观呈现着这个问题。

 

康佳:Q1营收40.5亿元,同比减少15.7%;净利润952万元,同比减少33%。长虹:Q1营收125.3亿,同比下滑3.53%;净利润923.2万,同比下滑93.75%。创维彩电事业部:前三个月销售额分别同比减少25%、32%、9%。

 

冰冷的数字告诉我们,传统电视产业显然遇到了大麻烦,换机潮不换机。

 

冰—受伤的并非电视机厂商,还有电视台

 

电视制造商正遭遇寒冬,电视产业另一端的电视台日子也好不到哪里去。

 

最近则是接连发生两起事件更是印证了这个观点。

 

第一,美国最大的卫星电视服务商Dish宣布,年内将全面通过互联网播出直播电视频道,频道套餐费用仅为传统卫星电视的三分之一。

 

第二,国内最大的卫视湖南卫视与旗下芒果TV全平台提出的“不销售,只独播”策略。

 

国内国外的两巨头同时展开这样的动作并不让人感到意外。

 

在此之前,美国最大的有线电视运营商Comcast并购了第二大有线运营商Time Warner Cable。

 

黎瑞刚回归上海文广担起了上海广电转型的重任,湖南广电、浙江广电也已经大幅提升新媒体预算,央视也开始了提升新媒体发展速度的步伐,将央视网收回直管。

 

这一切的一切都是指向传统电视台的危机。

 

法国最大的广告与传播集团阳狮集团旗下的星传媒体集团表示,在过去的一年中,该公司已从广告预算中转出了超过5亿美元广告预算,其中四分之三流入了网络视频。

 

而上海市工商局发布的2013年度《上海广告市场状况报告》显示,2013年,上海传统媒体广告收入普遍下降,上海电视、广播媒体广告营收历史上首次出现负增长。统计显示,SMG总收入中,上海东方传媒集团有限公司2013年实现电视广告营业收入54.9亿元,同比减少近4亿元,降幅6.8%。

 

火—新生势力电视为什么更受欢迎?

 

唐朝诗人刘禹锡有一首诗至今依然口口相传,其中有一句“病树前头万木春”,讲的就是一颗参天大树的倒下,伴随的将是一片新生代的崛起。

 

传统电视产业的老态龙钟背后是以乐视为首的新生态电视产业开始呈现威能。

 

来自奥维咨询发布监测报告显示,今年Q1,乐视TV超级电视在全行业连续3个月(Q1)保持线上销量排名第一。其中,超级电视1月占比14%,2月占比20%,3月占比23%,整个Q1总占比19%,市场份额超过索尼、夏普、三星三大洋品牌线上份额总和。

 

与此同时,新生代的另一个代表小米则是在小米电视1并不如意的情况下,强势推动小米电视2的上市,并且以入股迅雷27%的股份,收购金山云10%的股份,入股西山居5%的股份等一系列的动作来为电视讲一个新的故事。

 

乐视&小米俱是新生代的典型产物。小米在为小米电视2做着各种布局时,乐视已经完成了生态的搭建,“平台+内容+终端+应用”的生态模式已经开始逐步呈现协同作战的能力。

 

为什么乐视电视的销量与传统电视呈现两中不同极端的原因也正是得益于乐视的生态。

 

主要原因传统电视在电视换机潮中逆势而走的原因是没有创新,即使打着互联网电视的旗号,却依然只是徒有其表,同时整个公司的战略依然处于摇摆状态。对于互联网电视以及传统电视的定位依然处于且行且看的状态。

 

而超级电视显然不同,打一开始,他所存在的目的就是颠覆传统电视,所以从价格体系,到电视的玩法,全方位的开始改变。

 

电视硬件本身不赚钱,依靠服务收费的硬件新玩法,智能化推荐、UI的费心打磨、一个小小遥控器所赋予的功能等等都是新玩法的体现,而更为强大的内容搜索更是赋予了电视不一样的意义。

 

另外,乐视整个生态协同决定了乐视电视的终端一旦落地失败,乐视整个生态体系都将遭受严重的打击,因为从现在来看,无论是乐视影业、乐视网都不是业内可以高枕无忧的业务,乐视网之前有背靠阿里的优土、背靠百度的爱奇艺两大巨头。乐视影业之前同样有光线、华谊这两个势力已经根深蒂固的老牌强敌。

 

所以这直接决定了乐视对电视落地的重视程度,当然并非重视就一定会成功,但至今我尚未看到随便玩玩可以成功的。

 

同理,小米百亿美元的估值当中,客厅战略是重要的一环,一旦客厅战略失败,单纯的依靠手机,或许可以达到百亿美元的估值,但资本市场的想象也就到此为止。

 

无论是创新也好,或者是重视程度也好,这是乐视们为何能顺势而动的最大原因。

 

用户是用户的用户,换汤不换药,不如不换,这也是这一股换机潮中,传统电视失败的原因所在。

 

火—互联网正在蚕食整个传统电视体系

 

与乐视等用新硬件的玩法摧残整个电视制造体系一样,传统电视台也在遭受视频网站的革命。

 

很显然的一个事实,电视台的地位正遭受互联网的严重冲击,广告跟着用户走,当用户都流向互联网,广告也随之而走。

 

Netflix首席产品管亨特在最近的一次公开演讲中直言,未来将没有电视广告,一种是付费玩法将取代广告,另外一种则是精准广告,用大数据直接推荐,“如果你准备今天购买雪佛兰汽车,你也许就能够看到雪佛兰汽车的广告。”亨特说。这意味着,观众们将会看到更少的广告,而广告商将会更精确地瞄准目标受众。

 

很显然,传统电视台现在都不具备这些,而视频网站具备。

 

经过近十年的大浪淘沙,国内几百甚至上千家的视频网站目前仅剩下有数的几家巨头,优土、爱奇艺、乐视、搜狐等。

 

这些巨头是经历了残酷的市场法则所生存下来,他们更加接近市场,知道用户需要什么。

 

在一次和张朝阳的访谈当中,他就提过,搜狐可以用整个媒体集团的力量来打造用户需要看的自制剧。

 

这对于传统电视台是难以想象的。虽然现在传统电视台正在逐步的实施制播分离,但这仅仅是一个面对新形势的应对之策。

 

另外,传统电视台现在的播出模式,对于视频网站而言更是一场灾难性的演出,当乐视用自制频道做到随播随看,且效果不输与电视台的时候,我相信末日也就不远了。

 

而一旦某些制约视频网站真正走向市场的大闸放开,摧毁是分分钟的事。

 

这就是现在整个电视产业上下游的现状,暗的一面必有亮的一面,在一个经济体系老去的时候,会有一个新的经济体系来代替。

欲构建生态IP商业模式,乐视2015年重塑内容

2014-12-05 09:47:06 来源:DoNews

在2015营销会上,乐视官方公布了2015年乐视网、乐视影业、乐视体育等在内容方面的整体计划。

 

乐视网网站事业群运营总裁高飞表示,从乐视两年前第一次提出“平台+内容+终端+应用”的乐视生态构想后,过去两年乐视一直在实践,并取得很好的成绩。

 

高飞披露,2014年乐视一直处于整个视频行业的前三。在刚刚过去的第三季度,乐视网的广告收入突破了4.4亿,同比增速超过122%。“2015年,我们要把乐视生态以一个整体的方式串起来”,高飞称,未来乐视将在“平台+内容+终端+应用”的基础上,构建全新的生态型IP商业模式,形成“大制作、大生态、大影响”的连锁规模化商业效应。

 

乐视网网站事业群首席营销官张旻翚称,作为视频网站吸引用户的最基本武器,2015年乐视将更加注重内容。在版权、自制、体育、音乐、影业等领域,乐视均会展开对内容的挖掘和网罗。

 

版权剧:覆盖率达80%

 

“从营销角度,我们希望将乐视生态其他部分和乐视网自身最优质的资源,与合作伙伴、客户共同创造一些更大的项目,而不仅仅是一些日常的投放,所以我们希望大制作能够成为今年主流的话题”,乐视网网站事业群首席营销官张旻翚表示。

 

具体来看,在版权剧上,乐视2015年上星电视剧覆盖率将达到80%,囊括《百万新娘Ⅱ》、《紫钗奇缘》、《千金女贼》、《极品新娘》、《璀璨人生》、《千金归来Ⅱ》等多部电视剧。

 

同时,由乐视旗下花儿影业出品、郑晓龙导演、孙俪主演的古装历史大剧《芈月传》也将在乐视网独家首播。

 

另外,由起点中文网作家月关作品改编的《锦衣夜行》和《回到明朝当王爷》,也将在乐视网播出。

 

值得注意的是,在《锦衣夜行》的播放上,做为主要投资方的乐视会先于卫视播出,15到20集之后再回归到跟电视同步播出。

 

张旻翚称,为给不同需求的广告主创造机会,乐视在剧集播出之前,会在相关宣传媒体上策划一系列社会化传播话题进行预热,同时举办相关角色选秀、竞猜等主题活动,量身定制独家花絮、片场日记等系列衍生内容。

 

自制内容:与韩国联手

 

今年下半年,广电总局新出台的政策规定,2015年新上线的境外影视剧必须拿到一季的全片并配好字幕交给属地的地方局审核,审核通过后,去的引进许可证号方可上线播出。

 

众所周知,《来自星星的你》等韩剧、《生活大爆炸》等美剧都是边拍边播的模式,规定出台后意味着不管这些剧有多热,它们都不可能同步在中国播出。

 

针对这一变化,乐视方面采取的策略是在2015年寻找韩国顶级制造团队、选用中国明星,推出一系列“自制韩流”剧集。

 

据了解,乐视目前所打造的第一部“自制韩流”剧集为记录整形行业故事的《被美人》,由《来自星星的你》导演张太侑执棒,金秀贤、全智贤都将出演;另一部吸血鬼爱情的小清新故事《橘皮马末兰果酱》,则由乐视与韩国KBS电视台共同打造。

 

除了韩流之外,在综艺自制方面,乐视将推出以女明星嫁人为主题的《十个礼拜嫁出去》、吴宗宪自编自导自演的移动段子剧《阿宪走着瞧》、商业话题女王田朴珺的女性纪录片《谢谢你,纽约》等节目。

 

除此之外,《超级教师STB》第二部、惊悚悬疑网剧《朝内81号》、爆笑喜剧《沙僧日记》和萌到极点的首档儿童脱口秀《一年级大会堂》,也将陆续在乐视上线。

 

另外,张旻翚介绍,2015年乐视音乐频道将操作超过100场的地面音乐会,除了邀请格莱美级的顶级乐队外,还将在上海租赁超过一万平米的展馆举办音乐会。

 

电影:采用分众模式

 

从《归来》、到《熊出没》、到《小时代》,2014年乐视网兄弟公司乐视影业的电影题材涉足了不同领域,因此也让外界有点糊涂,乐视影业的重点是什么。

 

对此,乐视影业CEO张昭解释,乐视影业的基本策略是,所有的电影希望尽可能的分众。“一旦能识别哪个方面的消费者需要什么样的电影,我们就拍什么样的电影,我们是为消费者服务的。”

 

基于这一策略,乐视影业在2015年将推出以青春、爱情、贺岁喜剧为三大方向的电影。

 

在青春题材上,乐视影业会在2015年暑假推出至少三部和《小时代》一样量级的青春电影,主打15到25岁青少年;在爱情题材上,乐视影业将推出与《何以笙箫默》同等级别的至少三部电影,针对25到35的白领女性;在贺岁喜剧上,乐视影业也计划以三部起步。

 

除此之外,《太平轮》系列、《小时代》系列、《敢死队3》、《机器兵团》、《熊出没之熊涌来袭》等,都是2015年下半年乐视影业下半年推出的重点内容资源。

 

体育内容:四屏同步

 

最后,乐视对2015年重点体育资源也进行了全面梳理。

 

乐视体育首席内容官刘建宏表示,未来将以顶级赛事、分类赛事和自有品牌赛事三大支柱支撑起乐视的体育帝国。

 

具体而言,乐视体育将推出全球化的体育资讯频道,每天24小时不间断视频播放,实现四屏同步,并为体育迷提供海量新闻资讯。

 

根据刘建宏透露的时间表,乐视体育资讯频道将于2015年1月1日上线试运营,3月1日正式播出;7月1日,实现全球20家电视台和乐视进行同步播出;9月1日,独立新闻APP上线。

 

其次,对各大赛事进行独播,其中包括NBA独家互联网电视播放平台、欧冠篮球全网独家播放平台、CBA中国男篮职业联赛独家互联网电视播放平台、中网公开赛、上海大师赛等四大网球盛事高清独播。

 

体育自制方面,会推出《杨毅笑侃》、《CBA探营》、《NBA日志》等节目。“我们希望它不仅仅在互联网上成为王牌节目,同样能够反向输出到传统电视当中”,刘建宏称。

揭秘互联网流量作弊:长期存在 成行业潜规则

2014年11月10日 07:41   中国青年报

最近的一场数据造假被曝光。据《财新网》报道,10月18日最新公布的调查结果中,阿里巴巴(114.56, 2.99, 2.68%)处理了包括天猫总裁在内的4名管理者,并承认一款手机的预约数据经过人工改动。


  商业贩售数据流量造假并不鲜见。在众多数据泡沫的背后,夹杂着利益的冲动、面子的作用。


  中国青年报记者采访的多位互联网研究者、从业人员均表示,流量作弊的现象的确存在。“这是长期以来普遍存在的潜规则。”《博客网》创始人方东兴告诉记者。


  “大家都懂的规则”


  “买流量?我有,我买了100MB。”王清(化名)搞不清什么是网站流量。他所说的100MB只不过是虚拟空间。


  2013年,上班族王清利用业余时间办了一家网站,尽管指望它盈利,但他仍然只在熟人圈里做了推广。惨淡的是,网站现今没有一条广告。


  网站流量通常指网站访问量,包括独立访问者数量(UV)、页面浏览数(PV)等指标。这些指标影响着广告主投放广告的决心。


  “网站主要登的是家乡商业领袖的动态。”王清的规划是,先把网站的内容做好,吸引足够多人浏览,有了人气之后再谈广告,甚至可以请商业领袖赞助,“反正业余时间做的,可以慢慢来”。


  他直到今天依然是“内容为王”的坚定信奉者。每天,网站更新十余条信息,消息转载自各大媒体。在后台的编辑系统中,为了调整一个字体,他有时会反复刷新浏览好几次。


  这家网站运行了两年,王清期待的第一笔广告一直没有来。在世界网站Alexa排名中,他的网站排名数百万。由于远远超出10万名,网站连被显示各时间段访问量的资格都没有。


  “对方是广告客户,你说你的网站好,怎么证明,只有看访问量排名。”王清慢慢也明白了这个道理。


  刘非(化名)所服务的网站,曾经也不注重这项访问量排名。这是一家新闻资讯类网站,具有官方背景,坚持“干干净净做内容”,至于如何提高访问量,一度不是网站关心的重点。


  相对这些“寂静”的站点,商业网站则处于一个暗藏厮杀声的战场。在这个战场中,因为与“变现”联系在一起,访问量成为看不见的资源。


  关注互联网领域多年的前媒体人阳淼告诉中国青年报记者,无论从经济收入还是融资来说,流量多都是有好处的,“流量多,广告变现或者导流能力会强一些。数字漂亮,融资会更高。”


  在阳淼看来,一般综合性或是面向大众的网站会看重Alexa排名,门户网站的地位早已不用通过Alexa排名来确定。


  王清发现,一些网站在准备寻找广告主的赞助之前,会采用刷流量的方式作弊,提升自己网站的排名。


  “刷流量的一般主要是所谓的‘草根站’。”阳淼说的草根站主要指个人网站、网店等,“有的草根站需要变现,短期内比较大的动静才会做。”一些新闻资讯类网站在刚推出的时候,也可能采取这种办法。


  一位创业多年的互联网人士坦言:“任何网站做好都得买流量,这是互联网大家都懂的规则。”


  可刷流量可定制Alexa排名


  网站流量,并不昂贵,也并不隐蔽。在互联网搜索“流量买卖”等关键词,能弹出不少相关交易网站或软件。


  中国青年报记者注意到,一家流量联盟以提供IP出售为主,价目表中,最低的标准是每天200个IP,价格仅1.19元;最多的为每天50万个IP,价格2931.5元,平均每个流量大约0.005分钱。


  另一家网站的价格则便宜一些,售价是24元1万IP。


  “这些不是一次性投放的,而是24小时分配投放的。”前述客服人员建议,为了让数据更加真实,可以根据平常实际访问量来选择投放的数量。


  还有的刷流量网站采用包月的方式,平均每个流量两分钱。客服人员表示,如果选取的是平均每天8000流量,一个月的价格是4800元,也可打折到3600元,“今天确定合作,明天就能看到8000流量。”


  他称,因为这属于人工点击,所以价格比一些同行稍高一些。此外,除了包月套餐之外,还有包季度、包年等套餐。


  当问及流量作弊是否会被人举报,客服表示,如果每天只有几千的投入,不会被举报,被举报的往往是一天被注入几十万甚至上百万的。


  其实,在这个市场中,不仅是购买流量,甚至Alexa的指定排名位置也被宣称可以量身定做。


  一位业内人士告诉记者,当客户前来咨询时,他们会根据客户希望达到的排名,来预估一个相应的流量值,之后逐步地提升,“一般20天左右会有一个比较理想的效果”。


  当然,如果付费结束之后,仍然想持续通过刷流量获得这个位次的排名,需要定期续费。


  “各类型的网站购买流量的都很多,小到个人站,大到知名门户站。”一位宣称可以刷Alexa排名的客服表示,不仅有事业单位,还有商业网站,有的网站已经在Alexa排名中几百名。


  “新闻网站、门户网站都有。”他称,“放心,我们对客户资料保密。”


  按照他的说法,之所以至少从月付开始,直到季付、半年付、年付,是因为大客户希望能够获得稳定的流量来源,这样才可获得更好的融资等发展,小客户存在很多不稳定因素,这也是其持久性不如大客户的原因。


  方东兴告诉记者,有的大的门户网站也搞流量作弊,只要有收益,不分大小,“这个行为肯定是不合理的,但是网站为了生存,为了收益,就一定要做。网站流量作弊问题非常复杂,五花八门,各种原因,各种形式都有的。”


  中国移动互联网产业联盟秘书长李易说,在早期桌面互联网时代,作弊有非常重要的作用,访问量、流量排名对于投资人的估值是一个很重要的参考,所以一些专业的公司专门刷流量、刷排名帮助融资。


  “还有一些比较高明的手段,如黑客级的,通过一些方式入侵到普通用户的电脑里面,在电脑后台悄悄访问客户的网站,造成看起来访问量很高,其实这些客户是没有访问的。”李易说。


  据公开资料与媒体披露,这些刷流量的服务提供商大多采取机器人作弊的技术手段,有的使用恶意插件,有的则使用木马、病毒等手段植入其他网民的电脑,让对方不得不访问,有的则利用不同计算机之间的IP互访等功能。


  为什么作假


  流量作弊的现状如何?多位受访的互联网资深人士表示,没有具体的数据,但其中的“水很深”。


  中国青年报记者了解到,2007年,国内对流量作弊的质疑曾经引起一阵风波。当时有行业网站报道称,Alexa公司调整了全球排名的算法,大量中国网站的排名出现下滑。


  “原先排名在前1000名的中国网站,有三分之一被完全清空或大幅降低排名。”报道披露,这一次被清空的网站几乎都是2007年的新兴热门网站,包括视频、娱乐等领域。


  在该网站同时进行的网友调查中,“你认为网站流量作弊现象是否严重”的问题里,81%的网友选择“非常严重,很多新兴网站都在作弊”。


  阳淼认为,流量作弊这个产业出现的时间不止七八年,很可能有互联网的时候就出现了。


  方东兴告诉记者,使用流量作弊的原因各不相同,有些是与利益、广告收入相关,有些则是因为需要亮眼的排行榜、行业排名,有的则需要较大的数据吸引投资者。


  另一个因素则是竞争。“你不作弊,对手作弊了,对你会很不利。排名低于对手,就会处于弱势地位,不利于竞争。”方东兴表示,这个背后有很多很复杂的因素。


  除外部竞争外,网站中不同部门、不同频道之间都会有竞争,依靠流量的排行来激烈角逐。


  “专门帮着作弊的公司其实也是有偿服务的。”方东兴说,另一种情况是,网站自己弄虚作假,比如淘宝网站,一些商家搞出虚假订单量,吸引客户,这是一种不道德的行为。


  “客观上来说,行业会造成一些泡沫,但是整体来说,这就是一个需求。具体情况大家都知道,还是有很多方式去检测的,你是瞒不住的。还有就是看着热闹一点,其实具体影响没多大。”阳淼告诉记者。


  多位互联网的广告主告诉记者,他们对流量作弊并不陌生,也琢磨出一些规律最大限度防止作弊行为。例如,在没有突发事件的情况下,各日PV值波动较大,或者24小时内每小时的IP访问量大致平均等。


  阳淼表示,如果在行业内,大家对这种现象都很了解,并不是什么太大的问题,有时出现的问题是“忽悠行业外的人”。“比如,政府网站来找人运营这个网站,那个人可以短期内把它刷得非常好看。”


  不公平的行业生态


  方东兴认为,在法律上,流量作弊几乎是“无从监管”。因为流量是网站自身的机密,外界很难获知,不像财务审计,相当于一个商业机密的组成部分,“网站自身统计都很难准确,外部就更搞不清楚了。”


  在李易看来,流量作弊带来的不公平来自更远的时刻。


  他分析,桌面互联网时代已经过去,门户网站也不热门,1.0时代的网站慢慢被边缘化,竞争没有那么激烈了,“现在更多的精力是放在APP上面。抓排行榜,抓流量,更多的是集中在移动互联网应用上面。”


  他说,这其中的方法是一样的,在预装上造假,在激活上造假,在活跃量上造假,“投资人看的就是这些东西,比如,下载的数量,周活跃量,月活跃量等,作假的商业链也是伴随着时代的潮流进化的。”


  李易举例,在APP时代,有的用户会看见手机里有一些莫名其妙的东西,这就是在预装的时候留有后门,需要的时候,可能会瞬间操纵几千万台的智能手机完成某些事情,之后再将其卸载掉。



  “老老实实做网站的,反而没有了竞争排名上的优势。”刘非对这种改变暂时没有适应。


  其实,流量作弊如何维权,这是早被媒体追问过的问题。


  “现在的规定很难上升到法律层面,起诉渠道也是没有的,大多都是不了了之。”李易说,白名单制度也很难起作用,“因为交给你检测的时候我这个APP是很干净的,认证之后,我再加入东西,请问你怎么去核实?”


  “在中国这个百花齐放的时代,靠行业自律是不可能的,比如在行业风投,他造假我能不造假吗?你侵犯我不侵犯,你融到了钱,我融不到,那我不就死了吗?刚性需求,生死需求,行业自律是不可行的。”他说。


  “这样的商业竞争,中国很难避免,它只是商业造假,生态就是这样,从道德上来说不太好,对于创业者来说可能不太公平,不是公平公正公开的创业环境。”李易说,这个环境不是政府可以左右的,本身就是行业里面的生态,“随着时间的推移,随着投资人境界的提升,会慢慢地会好起来。”

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番茄是不错的蔬菜,不错的水果,不错的营养品。